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领导心得

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如何构建生态圈呢?

发布时间:2018-12-20 18:36:19

    如何构建生态圈呢?1、找到价值点,把持住诸多价值链有共性的一个环节,做到相对高效;2、建立核心优势扩展平台,增加平台的可扩展性;3、衍生出更多的范围,构建起生态圈,更多高效的辅助性服务,能够增加平台的粘性和竞争壁垒;4、平台战略的升级。
    要善于利用现有的平台,所有的平台最开始都是从满足一部分人的需求开始的!要把企业打造成员工的平台,要让每个员工成为自己的ceo!传统企业的火车理论已经让位给了动车理论!传统企业高层决策、中层管理,底层执行,互联网是无中心组织!网状的模型,任务驱动。互联网冲击到最后,都会变成自组织。
    韩都衣舍实行的是买手小组负责制,海尔将8万员工分成了2000多个创业自主体。海尔主要从战略上和组织架构上进行了探索,人单合一、双赢发展。
    互联网时代呈现在我们面前的是全渠道,全时段,随时随机消费,成千上万个点,和由这些点组成的面状结构,和它相适应,我们需要的是全员营销、全员服务。要让一线成为引擎,通过合伙人、股份制让员工拥有发展的平台,要和员工分享利益,全员要发动起来!有好的项目,公司的创业基金要给予支持。马云说:传统企业如不转型,在互联网面前说难听点,就是在机枪面前,太极拳和少林拳是没有区别的!互联网对传统企业的影响是非常之快的!互联网有可能是我们这一代人遇到的仅有的一波发展大潮!只有深度的参与,才能让你的脉搏和这个时代一起共振!这是一个商业秩序重构的时代!是一个传统商业全面转型的时代,是一个最坏的时代,也是一个最好的时代!互联网大趋势就像一匹狂奔的烈马,你在后面追,永远都追不上,你只有骑在互联网这匹马上,才能和它跑的一样快!